公司主体业务为电缆业务及电磁线年，经过二十余年积累和发展，以技术团队为支撑，不断的提高研发实力，凭借稳定的产品质量和良好的市场口碑，公司已成长为专门干高端特种电缆研发、制造及销售的国家高新技术企业。公司特种电缆产品可分为绿色能源产品线、工业自动化产品线、高端装备制造产品线、智慧城市建筑产品线及智能电网产品线五大系列。子公司摩恩新能源系统（报告期内名称为江苏迅达电工材料股份有限公司，现已更名），进军中高端电磁线市场。其基本的产品有：纸绝缘漆包换位导线、薄膜烧结铜扁线、纸包扁铜线及纸绝缘组合导线、漆包铜扁线、圆线、玻璃丝包漆包铜扁线、玻璃丝包薄膜及云母带绕包铜扁线、铜排、风电利兹绕组线多个产品。产品主要供应新能源汽车、高铁电机、核电站电机、风电电机、大型油浸变压器、干式变压器、电抗器、轨道交通牵引电机、机车等厂家。摩恩新能源系统将顺应国家发展的策略、紧沿“双碳”路线图，把握时机，通过不断的提高效能、精益生产、钻坚研微，力争在高端装备制造及新能源领域，尤其是新能源汽车电机、风电电机、核电站发电机等绿色能源产品线取得技术突破。公司通过持续为客户提供优质的商品和服务，秉承客户就是上帝的理念，在市场中逐步建立了良好的口碑。凭借着不断的技术积累、生产的基本工艺改良以及市场拓展，加上在管理模式上的持续改进，公司多项并举，共同构建出了稳健的基本盘。报告期内，子公司摩恩新能源系统业务维持稳定，成为公司下阶段发展的主要力量。公司核心竞争力包括：1、公司在特种电缆领域总实力较强。公司紧跟国家产业政策，形成五大系列特种电缆：工业信息自动化产品线、绿色能源产品线、重点高端装备制造产品线、智能电网产品线、智慧城市建筑电气产品线。工业信息自动化产品线方向：为国内大型冶金、化工企业结构转型助力，开发光电复合自动化自动装备电缆、数字化智能工厂5G电缆。绿色能源产品线方向：加大新能源市场开发，围绕碳中和、碳达峰要求，开拓风电、光伏、新能源汽车等绿色能源项目。重点高端装备制造产品线公里以下城轨、地铁接触网、直流配电，300公里高铁接触网、机车车辆电缆系统解决方案；港机光电复合拖令系统、近海域岸电系统及船用电气化配电系统解决方案。智能电网产品线方向：为国家电网及多家省市电力公司配套中低压电线电缆。智慧城市建筑电气产品线方向：积极参加各省市项目建设，重点开拓华东省份及上海、北京、杭州、南京、长沙、武汉等地，围绕国家人机一体化智能系统，开拓装备电缆和建筑工程建设项目等相关市场。公司围绕五大类型客户群，加深对市场结构优化，加大与电网、交通、建筑等优质市场及大客户的拓展力度，多次中标大型项目；同时积极与各行业优质客户、重点客户建立战略合作伙伴关系，更好地为客户提供服务。2、摩恩新能源系统积极布局高端电磁线领域。控股子公司摩恩新能源系统在2023年上半年取得良好成绩，摩恩新能源系统产品在新能源风电电机、高铁客用电机、高端变压器等领域均维持业绩稳定。报告期内，摩恩新能源系统持续投入产能提升、管理优化和人才培养三大方面以满足市场需求、应对市场的迅速增加。产能提升方面，依据公司产能规划、针对市场需求，摩恩新能源系统持续加大设备投入提高重点领域产品的生产效率和产能上限；管理优化方面，进一步改善激励机制、激发员工积极性，同时持续完善质量管理体系及商务服务流程体系，以应对产能提升带来的管理挑战；人才教育培训方面，加大招聘力度和培训力度，持续提升人员技能水平，优化人员结构，加强人才建设。多项并举，涵盖各类电磁线产品，基本形成稳定的新品研发能力，成为规模化的电磁线研发和生产单位，构建公司电磁线、公司具备拥有完善的产品研制体系和质量管理体系。公司坚持创新、不断地进步，具有完善的产品研制体系，建立有上海市院士专家工作站，企业技术中心被认定为“上海市企业技术中心”。公司成立了一套以IEC、ASTM、BS、AS、DIN等国际先进标准为基础的技术保障体系；公司可按国际标准（IEC）和发达国家标准（UL、ANSI、BS、VDE、CSA、JIS）进行生产，也可按用户想要进行产品的设计与制造。公司有关产品通过了UL认证、TUV认证、CE认证、22163机车认证、CQC电动车电缆认证、德凯充电桩电缆认证等多领域认证。公司共有16项产品已经过中铁检验认证中心（CRCC）认证，标志着机车特种电缆已具备进入对应型号机车使用资质；公司已通过IATF16949汽车行业质量管理体系认证。公司资质的加强完善对公司产品进入关键领域铺平道路，且有助于提升公司管理上的水准，增强公司核心竞争力。4、围绕核心客户开展营销，提供客户满意的产品及服务。报告期内，公司结合市场形式和行业情况，优化营销及管理模式，引导公司销售团队将主要精力、主要时间投入到战略性客户的发掘和维护中，并集中公司资源力争与稳定的战略性客户建立长期合作伙伴关系，关注战略性客户重点需求、解决重点问题、提升重点产品的市场竞争力。公司营销资源的专注投入，有助于逐步提升营销效率，优化资源利用，建设品牌价值。报告期内，电缆板块按照年初制定方案，加强了对铁路机车车辆电缆、工业拖链电缆、光电复合自动化装备移动软电缆、风力发电用电缆等重点领域的营销工作；摩恩新能源系统电磁线板块加强了对高端电机类产品、新能源产品的营销工作，销售体系建设初具成果，产品稳定供应，实现了营收可持续增长。5、位于经济最为活跃的地区，区域优势显著。公司总部在中国（上海）自由贸易试验区临港新片区人机一体化智能系统区。2019年8月20日，经党中央、国务院批准，“中国（上海）自由贸易试验区临港新片区”正式揭牌。近年来，临港新片区呈现高水平质量的发展、迅猛发展的态势，吸纳了一大批行业龙头及高精尖企业，逐步形成产业高地。公司借助临港新片区产业优势，能够加强技术交流、提升产业链贴合度；同时紧邻市场和客户，对市场变化和客户的真实需求能够形成快速响应。子公司摩恩新能源系统位于江苏省扬州市，具有成熟的电线电缆供应链体系，且技术人才和产业职工储备充足，有助于公司逐步提升技术实力。未来宏观经济若出现下行，致使相关产业对线缆需求下降，公司产品的市场需求将会受一定的影响，公司将面临因宏观经济环境变化而导致的行业需求萎缩风险。电缆板块业务及电磁线板块由于其原材料成本占比高的特性，易受到原材料价格波动的影响。公司所经营产品涉及的原材料包括但不限于铜、铝、绝缘材料和铠装原料等，其中尤其铜材成本占比最高，因此铜的价格波动对公司营收和盈利能力有较大影响。公司虽长时间坚持以经营策略调整及铜材套期保值等方式应对铜的价格波动，但如果铜的价格会出现短期大幅度下跌或上升时，将不可避免地影响公司业绩。发达国家的电线电缆行业经过多年发展，小企业逐渐退出市场，产业集中度较高。美国前10名线缆制造商(如通用、百通、康宁、南线大线缆企业(如古河、住友、滕仓、日立、昭和等)占市场占有率的65%以上;法国五大线缆企业(耐克森、新特等包揽了法国市场的营业额，占据了法国市场占有率90%以上。而中国整个电线电缆行业集中度极低，CR10约为18%。行业集中度低造成竞争非常激烈、产品严重同质化的不利格局。在短期生存压力和绩效压力下，企业放弃追求长期价值和核心竞争力，转而向短期市场效益妥协，造成产品价格战、同质化和产能过剩等问题，拖累行业整体盈利能力，对公司盈利前景产生潜在影响。电线电缆行业具有典型的“料重工轻”的特点，以铜为代表的主要原材料价值较高且价格波动较为显著，需要占用大量资金。如果当前融资渠道政策产生重大变动，或遭遇市场重大变化造成的资金流动性困难，将对公司运营稳定造成影响。公司以坚持强调“围绕重点客户”的经营销售的策略，未来公司将持续优化营销体系，完善公司资源布局，加强重点客户销售力度，拓宽销售经营渠道，提升品牌知名度。公司将更加突出重点客户营销理念，巩固已有市场，加大对现有优质客户的真实需求的深度挖掘和开发。公司力争拓展长期、战略客户，成为主要客户的主力供应商。公司坚持走“创新发展”之路，立足精益求精的生产理念，逐步的提升生产的全部过程信息化管理与质量控制水平，围绕品类创新、品质提升、成本降低和环境保护等方面开展技术创新和技术改造。公司将有效整合各方资源，一直在优化优化生产加工工艺，提高现有各种类型的产品的性能标准，加大在绿色环保、高性能、适用特殊环境等高端特种电线电缆的研发力度，加强在新能源电动车扁型电磁线领域的技术积累，提升核心竞争力。公司新能源汽车扁型电磁线项目目前该项目正有序推进。已完成厂房改造及首批生产线的安装、调试、试产等工作，所产产品已经通过了第三方检验机构的产品性能质量检验。公司下一阶段将着重推动该项目进入市场，逐步提升公司纯收入能力和行业地位。摩恩新能源系统拟向下游拓展，筹备、研制线圈产品，以逐渐增强盈利能力。随市场对产品质量稳定和可靠性重视程度一直上升，公司将加强内部生产的全部过程的质量管控能力，落实产品质量责任制；对售后客户对质量的反馈，组织技术和直接生产人员开展质量分析、过程分析，查明质量原因，并从管理、工艺、材料、设备、人员等多个角度进行调整与整改；加强员工的技能培训，开展生产的基本工艺和技艺的有效传承，建立质量奖惩措施，对严格把关质量、未出现质量生产事故的人员给予奖励，对出现质量事故且不尽责人员给予处罚，以此促进职工队伍整体素质的提高，杜绝重大责任事故发生。为满足公司发展需求，优化产能质量是公司持续坚持的发展的策略。公司拟在江苏省扬州市宝应县另租赁一处生产基地以满足日渐增长的产能需求，完成后将扩大公司产能，进一步满足市场对高的附加价值产品的需求，提升公司产品市场占有率和品牌影响力。人力资源队伍建设是公司在未来实现跨越式发展的基础和保证。公司从始至终坚持“以人为本，重视人才”的管理方针。公司将继续优化人力资源配置，通过多种渠道和方式引进行业优秀人才，同时大力培养具有综合素养及丰富实践经验的管理队伍，建立懂管理、懂技术、懂市场的管理队伍和精益高效、踏实进取的员工队伍。公司将继续优化健全人才激发鼓励措施，建立薪酬福利评价与调整机制，实现能者多得、劳者多得，加强完善人才梯队建设和晋升机制建设，用发展机遇和薪酬待遇留住人才，保证人才资源可持续发展。在目前规范的组织架构基础上，公司将进一步探索更加合理的管理模式、完善治理结构，建立科学、可持续的企业组织和管理模式、更规范的经营决策流程。公司在实际经营过程中将结合实际，在积极拓展业务的同时也加强过程监督管理，逐渐完备公司的绩效管理体系，提升公司各部门的组织管理与协调能力，充分的发挥员工的主观能动性，提升公司的管理效率。
